事業承継

事業承継に準備なんて必要ない！って思っていませんか？

• 事業承継は、「社長が退職してから」と考えている経営者が本当に多いです。
• 計画性のない事業承継のために、事業の継続が困難になることが本当に多いです。
• 事業承継は、役員とその家族、従業員などの気持ちをひとつにするために、時間と資金がかかります。
• 事業承継の問題は、相続税・贈与税の問題だけではありません。

事業承継は、相続税・贈与税の知識だけでなく、幅広い知識と経験が必要だけでなく、誠実さと丁寧なサポートが必要になります。

事業承継（じぎょうしょうけい）は、経営者がこれまで築き上げてきた企業を次の世代（後継者や第三者）へ引き継ぐプロセスのことです。

日本においては、後継者不足や経営者の高齢化が大きな課題となっており、事業承継の準備を進めることは企業の存続だけでなく、経営者個人や社会全体にとってもきわめて重要です。

事業承継の必要性は、主に以下の5つの視点に分けられます。

1. 会社の廃業・倒産を防ぎ、事業を継続するため

経営者の突然の病気や高齢化によって業務が滞ると、会社全体の信用力が低下し、最悪の場合は黒字であっても廃業（黒字廃業）に追い込まれるリスクがあります。

• 早期準備の必要性: 後継者の育成や自社株の引き継ぎ、経営権の移行には数年〜10年程度の期間が必要です。計画的に進めることで、予期せぬリスクによる会社存続の危機を回避できます。

2. 従業員の雇用と経営資源を守るため

会社が廃業すると、長年働いてくれた従業員やその家族の生活の基盤が失われてしまいます。また、自社が長年培ってきた技術、ノウハウ、顧客ネットワークといった貴重な経営資源も消失します。

• 社会的な責務: 事業を次世代にバトンタッチすることで、従業員の雇用を守り、自社の強みやブランドを次世代へ引き継ぐことができます。

3. 取引先や地域経済への悪影響を抑えるため

企業1社が廃業・倒産すると、そのサプライチェーン（仕入先や販売先）にも大きな影響が及びます。特に地方においては、地元の基幹企業が消滅することで地域経済全体が衰退する原因になりかねません。

• 信頼の維持: 事業承継を円滑に進めることで、取引先からの信頼を維持し、地域経済の活性化にも貢献します。

4. 企業の新たな成長（第二の創業）の機会にするため

事業承継は単なる「守り」の手続きではなく、会社を「進化」させる絶好の機会です。

• 経営の革新: 若い後継者や外部の経営資源（M&Aなど）を取り入れることで、DX（デジタル化）の推進、新規事業への進出、組織風土の刷新などが進み、企業が再成長するきっかけになります。

5. 経営者のリタイアメントと自社株・資産問題の解決のため

経営者個人にとっても、事業承継は極めて重要です。自社株式や事業用資産の引き継ぎには、相続税や贈与税などの税金問題や、親族間での遺産分割トラブルがつきまといます。